会议伊始，销售公司副总经理周利平围绕品牌定位、目标规划、团队建设及销售方向四大核心展开研讨与部署。她指出2026年营销工作将锚定核心品牌定位，从产品端、渠道端、价格端同步发力，精准施策，聚焦终端动销，多方位激活市场活力，为加加食品腾飞注入强劲动力。

集团副总经理兼粮油事业部负责人杨衡山分享了2025年“三大战役”的经验成果，并明确了新一轮战役战略方向。2026年粮油事业部将以“提升销量、重塑品牌、保障利润”为核心全力出击，推动盘中餐在市场竞争中实现突围与增长。

随后，调味品事业部湖南市场副经理刘俊讲述自身公开竞聘经历，他坦言，我真切感受到了“公平、公正、公开”这六字的含金量。

研发中心酱油工艺总监庞秋芳在会上解读酱油新国标，面对市场格局变化，研发中心将加大研发投入，“练好内功”、夯实基础，以硬核的产品力为市场征战提供后盾。

监察部监察长喻小明用真实案例警示全员，要知敬畏、守底线。并重申营销纪律“九不准”，营造风清气正的营销环境。

非独立董事谢子敬先生在讲话中回顾了中国东方与加加食品的渊源，并剖析了公司在战略、管理与经营上面临的挑战。面对行业“量增”转向“质升”的关键转型期，谢总提出，未来公司将通过优化市场战略、革新用人机制、完善预算管理，以重返健康稳健的良性发展轨道。他表示：“员工康健福祉、企业持续发展、社会责任体现是我们的共同目标。”

董事长周建文先生在总结发言中，肯定了过去一年全体加加人在承压前行中展现出的韧性与努力。周总指出，当前调味品行业已进入“存量竞争、效率为王”的新阶段，面对新形势，公司必须坚持以问题为导向，以自我革命的决心推动改革。

面向2026年，周总明确提出“我们必须以主动求变的魄力、真抓实干的行动，从多个维度构建高质量发展核心能力，打赢这场转型突围攻坚战！”